Βάσια Μανίκα | Corporate Wellbeing Innovator
Οι άνθρωποι σπάνια μένουν σε μια επιχείρηση για έναν μόνο λόγο. Μπορεί να τους προσελκύσει η αμοιβή, ο τίτλος ή μια ενδιαφέρουσα ευκαιρία. Η απόφαση να παραμείνουν, όμως, διαμορφώνεται καθημερινά: από τον τρόπο που διοικούνται, τον φόρτο που σηκώνουν, την εμπιστοσύνη που βιώνουν και το αν αισθάνονται ότι μπορούν να εξελίσσονται χωρίς να εξαντλούνται.
Στην εμπειρία μου, το retention δεν είναι ένα πρόγραμμα που ενεργοποιείται όταν εμφανιστούν οι πρώτες παραιτήσεις. Είναι το αποτέλεσμα εκατοντάδων μικρών εμπειριών που έχουν προηγηθεί. Το wellbeing βρίσκεται μέσα σε αυτές, όχι ως μία ακόμη παροχή, αλλά ως ποιότητα της καθημερινής εργασίας.
Άλλο τι προσελκύει και άλλο τι κρατά
Το Randstad Workmonitor 2026, βασισμένο σε περισσότερους από 27.000 εργαζομένους και 1.225 εργοδότες σε 35 αγορές, καταγράφει μια χαρακτηριστική διαφορά. Η αμοιβή παραμένει ο ισχυρότερος παράγοντας προσέλκυσης για το 81% των συμμετεχόντων. Για την παραμονή, όμως, το work-life balance αναφέρεται από το 46%, έναντι 23% που αναφέρει την αμοιβή.
Τα δεδομένα μιας διεθνούς έρευνας δεν περιγράφουν με τον ίδιο τρόπο κάθε κλάδο ή οργανισμό. Αναδεικνύουν, όμως, κάτι που αξίζει να προσέξουμε: το συμβόλαιο εργασίας μπορεί να ξεκινά με οικονομικούς όρους, αλλά η σχέση με την εργασία διατηρείται ή φθείρεται μέσα στην καθημερινή εμπειρία.
Το employer brand βιώνεται πριν επικοινωνηθεί
Μια επιχείρηση μπορεί να επικοινωνεί ότι ενδιαφέρεται για τους ανθρώπους της. Το μήνυμα επιβεβαιώνεται ή διαψεύδεται στον τρόπο με τον οποίο κατανέμεται ο φόρτος, δίνονται οι προτεραιότητες, αντιμετωπίζονται τα λάθη και υποστηρίζονται οι άνθρωποι όταν περνούν μια δύσκολη περίοδο.
Για αυτό το employer brand δεν δημιουργείται μόνο από το marketing ή τη σελίδα καριέρας. Δημιουργείται στη σχέση με τον άμεσο manager, στην αίσθηση δικαιοσύνης, στη δυνατότητα να ακουστεί μια διαφορετική γνώμη και στη συνέπεια ανάμεσα σε όσα δηλώνει ο οργανισμός και σε όσα επιβραβεύει στην πράξη.
Το Future of Jobs Report 2025 του World Economic Forum αναφέρει ότι το 64% των εργοδοτών θεωρεί την υποστήριξη της υγείας και της ευεξίας σημαντική στρατηγική για την αύξηση της διαθεσιμότητας ταλέντου. Αυτό δεν σημαίνει ότι ένα πρόγραμμα wellbeing εγγυάται προσλήψεις ή retention. Σημαίνει ότι η ποιότητα της εργασιακής εμπειρίας έχει πλέον στρατηγική θέση στη συζήτηση για το ανθρώπινο δυναμικό.
Πέντε εμπειρίες που επηρεάζουν την παραμονή
- Ένας φόρτος απαιτητικός αλλά διαχειρίσιμος, με προτεραιότητες που δεν αλλάζουν χωρίς εξήγηση.
- Μια σχέση με τον manager που προσφέρει σαφήνεια, αναγνώριση και ασφαλή επικοινωνία.
- Βαθμός αυτονομίας και ευελιξίας, ανάλογος με τη φύση της εργασίας και τις ευθύνες του ρόλου.
- Ορατές δυνατότητες μάθησης, ανάπτυξης και αξιοποίησης των δυνατών σημείων κάθε ανθρώπου.
- Αίσθηση ότι η εργασία έχει νόημα και ότι η συμβολή αναγνωρίζεται μέσα στην ομάδα.
Η ΟΠΤΙΚΗ ΤΗΣ ΒΑΣΙΑΣ
«Ο μισθός μπορεί να ανοίξει την πόρτα. Η καθημερινή εμπειρία καθορίζει αν ένας άνθρωπος θα θελήσει να μείνει.»
– Βάσια Μανίκα
Το wellbeing ως στρατηγική διατήρησης
Η Gallup Q12 Meta-Analysis καταγράφει σημαντικές διαφορές μεταξύ ομάδων υψηλού και χαμηλού engagement σε δείκτες όπως κερδοφορία, παραγωγικότητα, απουσίες και turnover. Πρόκειται για δεδομένα engagement και όχι για απόδειξη ότι οποιαδήποτε δράση wellbeing προκαλεί αυτομάτως αυτά τα αποτελέσματα. Δείχνουν, όμως, πόσο στενά συνδέεται η εμπειρία των ανθρώπων με τη λειτουργία της επιχείρησης.
Μια ώριμη στρατηγική retention δεν προσπαθεί απλώς να κάνει δυσκολότερη την αποχώρηση. Προσπαθεί να κάνει ουσιαστικότερη την παραμονή. Ακούει τι φθείρει τους ανθρώπους, ενδυναμώνει τους managers και δημιουργεί συνθήκες στις οποίες η απόδοση μπορεί να έχει συνέχεια.
Δείτε τα οφέλη του Workplace Wellbeing για την επιχείρηση ή επικοινωνήστε μαζί μας για έναν σχεδιασμό προσαρμοσμένο στους ανθρώπους και την κουλτούρα σας.
Ενδεικτικές πηγές
Σχετικά με τη συγγραφέα
Η Βάσια Μανίκα είναι Corporate Wellbeing Innovator, Κλινική Διαιτολόγος-Διατροφολόγος, Εκπαιδεύτρια Ενηλίκων και Executive & Health Coach. Με περισσότερα από 20 χρόνια εμπειρίας στη συνεργασία με ανθρώπους, ομάδες και οργανισμούς, σχεδιάζει evidence-informed παρεμβάσεις που συνδέουν την ευεξία με την ηγεσία, την κουλτούρα και τη βιώσιμη απόδοση.
© Βάσια Μανίκα / ErgoProlipsis, 2026. Αναδημοσίευση μόνο με σαφή αναφορά στη συγγραφέα, στην αρχική πηγή και με ενεργό σύνδεσμο.
